春秋季工作服廠家和面料生產廠家是有關系的，不同的春秋季工作服廠家的面料是具有不同的特色。這些特色，究其根本是由不同文化品位的定位形成的。

少數廠家花費了大量的人力和財力，開發出系列產品，一度占領甚至主導了國內春秋季工作服廠家面料市場。但由于開發的成本較高，收回投資的周期較長，再加上如今款式流行周期較短，其開發往往難以為繼。一些面料生產廠家索性直接觀察分析春秋季工作服廠家市場的流行趨勢，但這種觀察分析一般局限于把正在流行的春秋季工作服廠家的面料拿來大量生產。

春秋季工作服廠家的面料最后的歸結應該是用在工作服上。在我國，面料與廠家的溝通通常有兩種途徑：最常見的也是我國多年沿襲下來的一種，是工作服面料的生產廠家根據自身對市場需求的觀察分析，確定或開發面料的生產品種和款式。面料生產廠家的觀察分析，有的是直接針對面料市場的銷售情況作出的，比較多見的是將市場上好銷的面料款式直接拿來生產。

一些比較精明的面料生產企業開始與春秋季工作服廠家建立合作關系，只根據廠家的訂單組織并開發生產。其實過去軍用面料的生產就是通過這一途徑組織的。這種途徑固然消除了面料生產廠家直接面對市場的恐慌，但同時而來的問題是，面料廠成為春秋季工作服廠家企業的加工車間。

在目前市場經濟的條件下，一是利潤被壓低到幾乎無法承受的地步，二是春秋季工作服廠家一旦為市場所迫而改與其他面料廠合作，這些面料企業將非常被動。春秋季工作服廠家生產廠家同樣面臨著類似的局面，因此單純依靠目前春秋季工作服廠家企業來改變面料廠家的命運幾乎是不可能的。