服裝庫存問題是困繞著眾多企業的頭痛問題之一。

　　　庫存過多，辛苦經營多年沒有賺到錢只賺到一大堆服裝的企業比比皆是。僅此而已也還關系不大，終讓公司可供營運的資金卡在庫存商品上而陷入資金周轉不靈的局面往往令企業苦不堪言。所以，有很多企業視庫存為“洪水猛獸”，甚至理想化地提出了“0”庫存概念，其實這也是矯枉過正的極端做法。

　　　因為庫存過少也存在著問題！

　　　若庫存過少，將會出現不能及時供應市場需要、不能滿足顧客消費需求的情況，不能做到符合時代要求的顧客滿意度營銷，致使顧客的無形流失；同時，企業為追求可視利益而增加追貨頻度，也增加了推銷或進貨手續費用。而且，庫存一旦過少，制造廠商因為搶時間趕生產，而出現產品質量下降的現象也是屢見不鮮；并因為無及時供應的貨源而陷于停止出貨的困境。生產商和經銷商的矛盾由此而生。

　　　正確的做法應該是：允許并保證適量庫存。

　　　如果能常年使庫存保持適當的必需數量，并且善加管理，庫存反而能保障企業利潤的增長。因為縫制工廠的面輔料有了保障，可以充分安排生產周期進程，淡季里生產出來的“展望性庫存”也能減輕旺季的負擔，同時還可以借著縮短了的交貨期限來應對市場的競爭。

　　　另外從減輕成本方面考慮，也可以因有適當的庫存滿足生產和市場需要而能從容地選購價格相對低廉的面輔料。生產供應商的成本降低了，也就帶來了銷售商成本降低的可能性。