技術部是工廠的核心部份，直接關系工廠的興衰成敗，如何保證技術部準確;及時;高效的工作特別重要，由其是在工做的銜接上和一些操作的程序上要特別注意。合理規范的操作能避免大事故的發生。

　　技術部關鍵就是準確性;準確的工藝;板型和用料;即印繡花，敷料等。

　　從理單開始就要對定單進行仔細的研究不明之處和客戶急時溝通，對于外文不明白的地方更是要及早譯出免的做睜眼瞎。在打初樣的過程中對于圖稿中有些做法不適合大生產的情況下應及早提出，并提出修改意見和客戶協商解決。理單理清面料、敷料，即繡花等具體的工作，核實打樣所需面料、輔料、印繡花及時制作，為以后工作順利進行打下基礎。

　　對于面料;對于報價要搞清價位，有些特殊面料工廠是無法生產的。有些面料可以通過試樣來做，但要考慮面料風格克重和手感。對于面料其他的工藝處里;水洗;扎染等，先其處里。。如果定單要求成衣染色就要做到合理的尺寸，有時必須對面料進行先期落水處里進預縮。面料還要看其成分，所用沙織風格等。

　　敷料方面;先打樣給客戶確認后大貨批量生產。商標;洗麥;吊牌;膠袋等要注意上面的顏色;尺碼;款號的變化。對于成衣水洗要注意商標;洗麥等印花;繡花的牢度。

　　對于敷料在技術部要確認其內容和品質后，要搞清其做法工藝，商標;洗水標;旗標的位置，吊卡包裝可在大貨生產開始后弄清楚。

　　對于板型應嚴格按客戶的圖稿打樣，圖稿與實際生產不符的地方應及早和客戶說清并在初樣上修改，對有樣品的，樣板可按樣品對照打樣。

　　尺寸嚴格按工藝尺寸表做，針織面料有一定的縮率，在生產前對大貨面料進行縮率測試，這是一件簡單又非常重要的事。縮率分水洗縮率和蒸氣熨燙縮率。當然織造染色對縮率也有一定影響。

　　初樣產生后客戶確認OK，方可投入大貨生產。在大貨生產前，所有正確的面料，敷料，印繡花全都正確的情況下交客戶做生產前的后確認，以確保大貨生產的準確進行。

　　對與面料敷料的管理，具體落實到人，以免生產出現相互扯皮的現象。

　　服裝生產沒有固定的模式，因廠子的定單，和不同的領導而不同。因為服裝生產任務復雜，工廠在不斷的追求產值，人員多，所以固定的模式只能是空穴來風。管理做到高效，準確的進行，各部門在生產過程中相互合作，團結一致，才能解決問題。

　　遇事多進行溝通和交流，工廠應該以整體的形適和客戶溝通和交流。

　　對于技術部生產進度。將直接關系到大貨的生產進度，做為技術員要有強烈的使命感，在訂單下來后盡早做好前期工作準備.，為大貨生產贏得時間。現在多數訂單數量少款式復雜，交期緊導制服裝行業很苦，很累。

　　總之技術部的管理是整過工廠的一部份，管好技術部就是為了讓工廠能有更好的利潤。減少事故和浪費。