任何行業的規則都要經過一個測試和專注的過程，只有長期致力于一個事情的研究和長期測試，你最后所得到的結果才是必然的，包括京東也不列外。

京東的運營是怎樣：負責獨立店鋪的，工作內容相對比較多，所有數據分日表，更為重要了，需要哪些指標，不同指標針對店鋪的意義代表是不一樣的，這個數據的背后有存在很多原因，這些原因，需要如何去改善，怎么去優化，這個需要有一套完整的統計的表格，通過一套細致化的表格化來進行一套有效分析。數據是評價效果的標準，是輔助決策的重要手段。通過店鋪拜訪量可以輕松的知道訪客價值，這個基本是每天都必須看的，通過訪客來源的價值，可以判定商品的轉化太低多高，是否值得優化，每天去關注這個地方的昨日流失的分析，客戶通過整體報表統計一份，一個月拉下來就知道，整體流失多少，然后制定一份改善計劃。

活動和頻道都是資源位，京東運營的資源位是有限的，都會出現競爭，做運營的時候經常會覺得一整天都好忙但好像啥也沒做好一樣，很多的時候都在撕逼。作為品牌方和店鋪方，要時刻跟對接的運營保持溝通，如果溝通短了，你的資源也基本是斷線了哦，所以這一點要明確，溝通的規則和底線。

京東運營的推廣一直都只專注快車的智推，這兩個工具是可以自己研究，并且實現的很好，那么運營需要每天去調整一下快車的原理，快車的規則就是(產出=轉化率*點擊率)首先只要記住一點，計劃不要亂刪除，優化才是正道。每天運營需要對計劃出價進行一次優化，這是每天必做的一件事。