如何設計職業裝 但是做為產業鏈中的一個分支，職業裝的發展深受國內服裝業大環境的影響， 也不可避免的帶上了國產服裝原創性差，品牌認知度低，技術研發薄弱，產品同質化程度高，應變能力不強等問題，同時，我國服裝產業集群所體現的相對低廉的勞動成本還容易導致職業裝生產企業之間的惡性競爭，而生產企業直接面對用戶的銷售方式也容易使供需雙方中能就眼前的某些細節達成共識，這種缺乏理性總結和長遠規化的合作方式顯得率性而短暫，長此以往，職業裝領域雖然看上去熱鬧非凡，但不過都是生產企業和用戶以價格競爭為首要因素所進行的周而復始的循環，這種狀態導致雙方在認知企業文化，開拓設計思路，提高產品品質，等方面都沒有太多新的突破，那么當面對歐美，日本等強國相對成熟的設計，管理，經營模式的涌入時，松散而僵化的國內職業裝修企業將是缺乏競爭力的，在企業理念和企業文化尋求差異化表現的今天，過去以高昂的市場份額和大批量的生產方式取勝的職業裝生產已經越來越不能夠滿足細分市場的需要，小批量，多品種，多規格，高品質，才是針對新型職業裝所提出的發展方向，這一要求的背是，是對職業裝設計概念和生產，銷售方式的改變。

我們不妨借鑒國外一些比成熟的手法，例如，職業裝生產廠家采用商品目錄推銷方式，并由代理商與用戶發生關系，由此可以將更多的精力和財力用于產品本身地款式，細節，材料等開發上，